Projekt

• Beratung und Coaching bei der Einführung von agilem Projektmanagement
• Aufgabe der ITP war es die agilen Methoden auf die Bedürfnisse und Besonderheiten der Bank anzupassen und die Projektleitung beim Setup der Methoden, der Rollen und Prozesse zu unterstützen

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Kundennutzen

• prototypische Verprobung von agilem Projektmanagement im Rahmen eines "Leuchtturmprojektes"
• Erstellung einer Empfehlung zum Methodeneinsatz/-mix auf Basis der Lessons Learned in Zusammenarbeit mit der Projektleitung, dem Projektportfoliomanagement und der IT-Abteilung
• Fazit: ein sehr gelungener und effektiver Beratungseinsatz. Mit einem sehr geringen Aufwand an externer Unterstützung (40 PT über 8 Monate) konnten agile Projektmanagement-Methoden erfolgreich eingeführt werden. Wäre nur Change immer so einfach.

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