Projekt

• Aufgabe von ITP war die Steuerung eines Portfolios an Entwicklungsprojekten zur Neuentwicklung eines Stahlwerkleitsystems.
• Technologisch war es eine anspruchsvolle Ablösung von alten Fortran Programmen durch eine neue real-time Event-basierte Java Architektur.
• Die Rolle die ITP eingenommen hat, war die des Programm-Managers und des Scrum-Masters. Das Projektteam bestand aus etwa 40 Mitarbeiter und die Laufzeit des Projektes betrug knapp 3 Jahre.

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Kundennutzen

• Schrittweise Ablösung des Altsystems durch eine moderne Neuentwicklung ohne Stillstand der Produktion (das wäre für ein Stahlwerk fatal)
• Steuerungder Projekte durch ITP in time, quality und budget
• Etablierung von Vorgehensmodellen und PM Standards, die auch in nachfolgenden Projekten Anwendung fanden

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